PARADIGMA DE JOEL BARKER    

Mi saludo estimado profesor, compañeras, compañeros y amigos todos.

De nuevo me encuentro en este espacio con la finalidad de comentar el Paradigma de Joel Barker, pero como de costumbre quisiera ahondar sobre algunos aspectos no menos importante que el comentario objeto de la presente publicación.

¿Quien es  JOEL  ARTHUR  BARKER?

Joel Arthur Barker es un académico independiente futurista. Fue el primero en popularizar el concepto de “cambios de paradigmas”, es conocido en el mundo entero como el hombre de paradigma.

Comenzó su trabajo en el año de 1975 y fue pionero en el concepto de cambio de paradigma para explicar el cambio profundo y la importancia de la visión para impulsar el cambio en las organizaciones.

En sus honores se incluye un doctorado en liderazgo visionario de la Universidad de St. Mary en Minnesota en el año 1999, de igual manera recibió el premio Excelencia en la Educación de la Asociación Internacional de la Educación en Pi Lambda en el año 1993 y el de Educación Doris Carpenter en el año 1997 en la ciudad de Chattanooga.

PARADIGMA

Joel Barker, en su libro Paradigma menciona los elementos claves de la Gestión Estratégica:

Ø  EXCELENCIA.

Ø  CAMBIO

Ø  COMPETITIVIDAD Y

Ø  PARADIGMA

El Paradigma: se define como el conjunto de supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad científica busca acuerdos y da soluciones a determinados problemas (Kuhn, Thomas, Estructura de las revoluciones científicas).

Joel Barker Define Paradigma de la siguiente manera: Paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que hacen dos cosas: 1) establece o define límites e 2) indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito.

Posteriormente nos encontramos con una serie de frases, las cuales generan mucha curiosidad, a saber:

Ø  No hay imposibles. Existen limitaciones mentales.

Ø  Cada quien interpreta el mundo desde su propio paradigma. El erro consiste en creer que esa sea la única manera de interpretar el mundo.

Ø  Vivimos una época de confrontación de paradigmas. La apertura a nuevos paradigmas nos permite la compresión y la tolerancia frente a tantos fenómenos de naturaleza social, política, económica.

Continuando con los aspectos relevantes encontrados en la lectura del libro Paradigma, nos encontramos las siguientes frases, con igual interés y curiosidad, a saber:

Ø  El Gerente administra y el Líder innova.

Ø  El Gerente tiene una visión limitada y el Líder tiene una perspectiva de largo alcance.

Ø  El Gerente pregunta como y cuando y el Líder pregunta que y porque.

Ø  El Gerente tiene un ojo en la línea inferior y el Líder tiene un ojo en el horizonte.

Ø  Los Gerente exaltan el paradigma prevaleciente y los Lideres guían entre paradigmas.

CAMBIOS PARADIGMATICOS:

Cambiar Paradigmas significa modificar la manera de hacer las cosas, estos cambios invalidan los éxitos anteriores o pasados.

Las personas con espíritu de cambio, estudiosas de los temas desconocidos con visión de cambiar el camino a los demás, siempre reconocerán las nuevas posibilidades ante que los demás y estarán dispuestos al triunfo con una amplia capacidad de tomar decisiones acertadas con poca información.

“El Paradigma nos explica el mundo y nos ayuda a predecir su comportamiento”…

Adan Smith en: Los Poderes de la Mente.

CARACTERISTICAS DE LOS PARADIGMAS

1).- Son Comunes: los Paradigmas los hay en todas partes.

2).- Son funcionales: nos permiten ver el mundo. Si no los tenemos, no sabemos ver.

3).- Invierten la relación entre ver y creer: creer o permite ver. Eso es lo que ocurre cuando entendemos las reglas.

4).- Siempre hay más de una respuesta correcta: desconocerlo es ser miope y algo tonto y no entender de paradigmas.

5).- Ser estricto en un paradigma lleva a la parálisis paradigmática: tener la forma correcta de hacer las cosas y no tener la habilidad para explorar las alternativas, es en extremo peligroso.

6).- Flexibilidad paradigmática, la mejor estrategia en tiempos turbulentos. Escuche, escuche, escuche, escuche.

7).- Podemos elegir el cambio de sus paradigmas: si no entiende lo que otra persona quiere decir, preocúpese por escuchar. Si entiende su paradigma lograra entenderlo.

“La velocidad es útil, solo si estamos avanzando en la dirección correcta”….

Joel Barker.

Concluyo: En tiempos turbulentos, como los que actualmente vivimos, resulta competitivo desarrollar y practicar la flexibilidad paradigmática. Ser tolerante con las nuevas ideas, ser tolérate con las personas que surgieren esas nuevas, ser tolerante con las personas que ven el mundo de una manera diferente a la nuestra.

El texto de Joel Barker, nos da una serie de reglas para comprender los paradigmas. Nos ofrece anécdotas y modelos de cómo funcionan los paradigmas.

Creo que nuestro reto como emprendedores, bien sea en el campo gerencial, político o cualquier otro, es hacer que los nuevos paradigmas reciban la merecida atención, para que los estudiosos paradigmáticos, se sientan seguros. Nuestros tiempos exigen y necesitan con urgencia a estos investigadores.

ESPERO SEA DE SU AGRADO………  GRACIAS.